私は新入社員の頃から仕事が苦手で、いつも失敗ばかりしていました。上司の方々からも注意を受け、何度も指導を受けていましたが、どうにも改善できず、ついにパワハラの標的になってしまいました。
「こんなにダメなやつは、会社にいても邪魔ばかりだ！」
「仕事をしないくせに、何で給料もらってるんだ？」
上司たちからの厳しい言葉に、私はますます自信を失っていきました。仕事をすることが怖くて、毎日会社に向かうのも嫌になっていました。
（続く…）
[mokuji]
ある日、同期の友人から「パワハラを受けた経験があるけど、カウンセリングに行ったら少しずつ心が軽くなっていったよ」とアドバイスを受け、私もカウンセリングを受けることにしました。
カウンセラーの方からは、仕事が苦手であることや、上司たちの言動によって自信を失っていることをしっかりと聞いてくださり、自分を責めずに、自分らしい働き方を模索することをアドバイスしてくれました。
「あなたは、仕事が苦手だからといってダメな人間ではありません。自分がやりたいことや得意なことを見つけ、それを生かすことが大切です」
その言葉に、私は救われた気がしました。カウンセリングを受けることで自分自身を見つめ直し、得意なことを生かせる仕事を探すことができました。
「私はもう、ダメな人間じゃないんだ！」
「自分に合った仕事を見つけて、頑張るぞ！」
私は新しい仕事に身を投じ、少しずつ自信を取り戻していきました。そして、あのときの自分とは全く違う姿勢で、自分らしい働き方をすることができるようになりました。
「私は、自分らしい働き方を見つけたんだ！」
「パワハラを受けたことがある人たちにも、カウンセリングを受けることをオススメしたい。」
今では、自信を取り戻して活躍している私。パワハラから抜け出すことができたことは、自分にとって大きな財産となりました。
仕事をしない部下ハラスメントの悩み…放っておくと
「仕事をしない部下」は、上司にとって大きなストレスです。本来ならばチーム全員で協力し合い、目標達成に向けて努力するべきところ、その一人が業務に取り組まないことで全体のモチベーションが下がってしまいます。そんな状況におかれた上司の方々、本当にお疲れ様です。
しかし、そのような部下に対してハラスメントをするのは、決して正しい行為ではありません。もしもそんなことがあれば、すぐに上司や人事部に相談するようにしましょう。また、そのような状況に追い込まれてしまわないためにも、以下のような点にも注意しましょう。
まず、部下の立場に立って考えることが大切です。何か理由があって業務に取り組めていないのかもしれません。もしそうだとしたら、その理由を聞いてあげることが必要です。それでも、理由がない場合は、明確に業務の指示を出すことが必要です。あいまいだと、部下が取り組むべきことが分からなくなるためです。
さらに、部下に対して適切なフィードバックを行うことも必要です。業務において良かった点や改善して欲しい点を、具体的に伝えるようにしましょう。それによって、部下も自分の成長につながることができます。
しかし、それでも部下が業務に取り組まずにいる場合は、上司として厳しく指導することも必要です。ただし、その際には感情的にならず、冷静に対処するようにしましょう。
最後に、もしもハラスメントが起きた場合には、すぐに対処することが必要です。そのまま放置しておくと、部下に深い傷を与えることになります。さらに、そのような行為は会社の信用を損なうことにもなります。前述したように、上司や人事部に相談することが大切です。
パワハラが起こると、部下だけでなくその周りの人々にも多大な影響を与えます。最悪の場合には、鬱病や自殺に至ることもあります。そのような悲劇を防ぐためにも、上司として部下に対して適切な指導を行い、パワハラが起こらないよう心掛けましょう。
仕事をしない部下ハラスメントの問題点とは
「やる気のない部下」に悩む上司の方、多いのではないでしょうか？
仕事をしない部下は、ひとりで仕事が進まなくなります。その結果、周囲に迷惑をかけることになります。
部下の行動はどうにもならないからといって、黙って見過ごすのは現実的ではありません。部下と向き合い、改善の方策を考えることが求められます。
パワハラという言葉が注目を集めるようになったことで、部下がやる気を出さない原因が上司の言動にあるのかもしれません。しかしながら、もっと単純な理由も存在することもあります。
例えば、部下が適切な指示を受け取っていない場合や、正当な評価を受けていない場合などがあります。これらの原因を解消することができれば、部下のモチベーションを向上させ、業務上の成果にもつながるでしょう。
また、部下自身のやる気を引き出すためには、コミュニケーション能力が必要不可欠です。コミュニケーション能力が不足している上司は、部下に対して無理やり仕事をさせたり、偏見を持って接することがあります。これらの行動は、部下が自信を喪失する原因となることもあります。
自分自身がパワハラの被害を受けた経験がある方もいらっしゃるかもしれません。そのような場合でも、自分自身が同じ轍を踏まないように、部下との接し方を見直すことが大切です。
高いモチベーションを持った部下は、組織の成果に直結します。そのため、自分自身も成長していくためにも、部下が持つ可能性を引き出すことが求められます。
仕事をしない部下ハラスメントの解決方法
仕事をしない部下に対するパワハラ：解決策
パワハラには、権力者が被害者に対して暴力的な行為を行うため、その解決策は簡単ではありませんが、以下の無料または低コストの提案で問題に対処することができます。
自分自身を律すること
パワハラは、被害者と加害者の間の権力不均衡による問題ですが、自分自身を律することが最も重要です。パワハラから自分を守るために、「NO」と言い続ける勇気を持つこと、感情を表現すること、コミュニケーションスキルを磨くことが大切です。
職場のルールを徹底すること
職場にはルールがありますが、それが適用されていない場合、パワハラの問題が発生する可能性があります。従業員が何が許され、何が許されないのかを明確にする必要があります。従業員同士がルールを遵守し、自己規制によってパワハラを防ぐことが必要です。
上司やヒューマンリソースに相談すること
上司やヒューマンリソース部門に相談することは、パワハラ被害者が一般的に取る手段のひとつです。仕事をしない部下がいる場合、上司やHRに報告することで、問題が解決される可能性があります。ただし、この方法は、肝心なのは、信頼と透明性を確保して行うことです。
研修プログラムに参加すること
パワハラ問題に対処するために、研修プログラムに参加することも有効です。効果的なコミュニケーションスキルや強力なリーダーシップの重要性を学ぶことができます。多くの企業が研修プログラムを提供しているため、自分が必要とするものを見つけて参加することをお勧めします。
結論
パワハラの問題は複雑であり、解決策は簡単ではありません。しかし、上述の解決策を実践することにより、職場でのパワハラ問題に対処することができます。従業員の安全と福祉を考慮した職場を確立することは、企業の成功につながることを忘れないでください。
仕事をしない部下ハラスメントからの行動計画
若手社員であると、まずは自分たちが目にする範囲でパワハラを把握することが重要です。その中でも、”仕事をしない部下に対するハラスメント”は、実際に多くの社員が悩んでいる問題です。
仕事をしない部下へのハラスメントは、一見すると上司の正当な指導のようにも見えますが、その実態は単なるイジメ行為であり、社員のメンタルヘルスにも大きな影響を与えています。特に、自分たちがまだ若手であるため、上司に対して抵抗しづらいという悩みも多いことでしょう。
そこで、このパワハラ問題を解決するために、以下のステップ・バイ・ステップのアクションプランを提案します。
【ステップ1】自分自身がハラスメントを受けているかを見極める
自分自身がハラスメントを受けているかを見極めるために、下記のような質問に自分自身に問いかけてみましょう。
・上司からの指示が自分自身の責任範囲を超えていないか？
・上司の言動によって、自分自身のメンタルヘルスに悪影響を及ぼしていないか？
・上司が自分自身に対して、他の部下に対してと比較して特別な指示をしていないか？
これらの質問に対して、自分自身がハラスメントを受けている可能性がある場合には、ステップ・バイ・ステップで解決することを考えていきましょう。
【ステップ2】上司や同僚と話し合う
一人で抱え込まず、上司や同僚と話し合うことで、解決策を見つけることができることがあります。話し合いでは、自分自身が過剰なプレッシャーを受けていることを正直に伝えることが大切です。
また、上司や同僚に理解してもらうためには、自分自身の意見や質問を積極的に投げかけることが重要です。
【ステップ3】上司や企業側に相談する
もし、話し合いでも解決策を見つけることができない場合には、上司や企業側に相談することが必要です。その際には、具体的な事例や証拠を用意して、自分自身が正当な理由で相談していることをアピールすることが大切です。
また、相談するにあたっては、社内でのルールや法律に詳しい専門家に相談することもおすすめです。
以上が、仕事をしない部下に対するハラスメントを解決するためのアクションプランです。自分自身が抱えている問題を正確に把握し、解決するための具体的な手段を踏んでいくことが大切です。
仕事をしない部下ハラスメントが解消した未来
仕事をしない部下によるパワハラは、今や社会問題となっています。上司からすれば、部下がなかなか仕事に取り組んでくれず、自分たちが責任を持っている業務が滞ってしまうため、イライラやストレスがたまることも少なくありません。
しかし、部下側から見たら、なかなかやる気が出ない理由がある場合もあります。たとえば、適切な指導が受けられていない、やる気を出すための手応えが得られない、業務内容が自分に向いていない、などです。
そんな状況下で、上司が部下に対してパワハラを働けば、部下のやる気をさらに削ぎ落とすことになるばかりか、何らかのトラブルを引き起こすリスクをも生むことになります。
そこで、上司としては、部下のやる気を引き出すための指導やサポートを心掛けると同時に、パワハラを働かないように注意しましょう。また、部下側も、自分がやりたい仕事や得意な分野を上司に伝え、一緒に業務を進めるためのコミュニケーションを取ることが大切です。
こうした努力によって、パワハラという問題が解決されれば、上司も部下も仕事に向かって取り組めるようになります。そして、仕事が円滑に進むことで、個人の成長や会社の発展にもつながるでしょう。
上司と部下のコミュニケーションを通じて、パワハラを解決し、やる気のある職場環境を作っていくことが、幸せな未来への第一歩です。
よくある質問
【Q1】上司から「仕事をしない」と言われたが、私は仕事をしていたと思う。これはパワハラになるのでしょうか？
【A1】上司の発言がどのような形で行われたかによって、パワハラになるかどうかは異なります。もし上司が具体的な事実や根拠を示さずにただ「仕事をしない」とだけ言われた場合、それはパワハラになる可能性があります。しかし、上司が具体的な業務の遅れやミスなどを指摘し、その上で「仕事をしない」と言われた場合は、パワハラには該当しません。
【Q2】部下が仕事をしないので注意したら、逆に「パワハラだ」「上司になめられたくない」と言われてしまった。どうすればいいでしょうか？
【A2】部下が「パワハラだ」と主張している場合、上司は冷静に対応する必要があります。まずは部下の主張をよく聞き、どのような理由で「パワハラだ」と言われているのかを確認しましょう。その上で、具体的な業務の遅れや不備を指摘し、それが部下の仕事への取り組み不足によって生じたものであることを説明しましょう。
【Q3】仕事が遅れた部下に「もっと早く終わらせるように」と言ったら、部下から「アナタは何も分かっていない」と言われてしまいました。これはパワハラですか？
【A3】仕事が遅れた部下に対して「もっと早く終わらせるように」と言ったこと自体は、パワハラにはなりません。しかし、部下から「アナタは何も分かっていない」という反発がある場合、それは部下がストレスを感じている可能性があります。上司は部下の気持ちを汲み取り、どのように改善していくかを考える必要があります。
【Q4】部下が仕事をしなかったので、怒鳴ってしまいました。これはパワハラですか？
【A4】怒鳴ること自体はパワハラには該当しませんが、上司と部下の信頼関係を損なう可能性があります。上司は冷静になり、なぜ部下が仕事をしなかったのか、どうしても怒鳴らずに改善できる方法はないかを真剣に考える必要があります。
【Q5】部下が仕事をしないので、その業務を自分でするように指示したら、「上司は私たちを信用していない」と反発されました。これはパワハラですか？
【A5】部下に業務を任せないで自分でするよう指示したこと自体は、パワハラには該当しません。しかし、部下から「上司は私たちを信用していない」と反発された場合、その部下たちが何かしらのストレスを感じている可能性があります。上司は部下たちとの信頼関係を築くため、部下たちの気持ちを汲み取り、どうしたら業務を円滑に進めることができるかを考える必要があります。
